吸污车技术全国领先 品牌值得信赖

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跟着环卫吸污车贸易环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增加，企业需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行，平衡计分卡就是这么一种有效的战略治理系统。跟着贸易环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增加，环卫吸污车行业企业需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行，平衡计分卡就是这么一种有效的战略治理系统。企业运用这一系统不但可以在整个组织内沟通他们的经营战略，而且可以把企业的战略目标分解到组织内的每个人，通过把经营战略执行、能力发展以及浮动薪酬体系相结合，从而激励每一位员工为实现企业目标而努力。

    平衡计分卡夸大“平衡”的概念，它主要包括四个领域的战略目标，即财务、客户、流程、学习／成长。随州骏龙环卫吸污车行业企业不仅要注重“结果指标”，好比财务和客户，还要注重“驱动指标”，好比流程以及学习和成长。这四个方面的指标之间存在一种因果关系：“驱动指标”做得好，“结果指标”必定也能做得好。重要的是，平衡计分卡不仅夸大纵向同一，而且注重组织内跨单位跨部分之间的横向协调。　　

   中国的良多环卫吸污车企业都声称他们已经实施了平衡计分卡。但是和他们交谈之后，发现他们实际上只是把传统的KPI(枢纽绩效指标)延伸到财务、客户、流程和学习／成长 等领域，而没有把企业的经营战略和平衡计分卡体系连接起来，并且项目也不是由高级治理团队***，只是在人力资源参谋的指导下完成。恰是由于对平衡计分卡使用的不当，从企业内传出诸如“平衡计分卡不适合中国企业，由于太复杂了”这样的声音。

    平衡计分卡只要得到有效实施，就能够给所在组环卫吸污车织带来可观的收益———无论企业属于哪个行业，也不论企业处于何种形势。经验同样告诉我们，组织内横向和纵向的协调同一是有效实施平衡计分卡的重要内容之一。　　

环卫吸污车企业战略是不断推出新产品以保持企业在市场上的竞争上风。大家以为技术部分是环卫吸污车企业发展薄弱的环节，并成为企业进一步发展所要突破的瓶颈。　　

环卫吸污车行业老产品市场趋向饱和，迫切需要新产品来扩大市场份额，部分业绩上不去很大程度上是因为可以成功销售的新产品太少。每次企业会议他们老是对技术部分的能力提出质疑。两个部分的关系也为此蒙上暗影。

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